¿Cuánto pueden dar de sí las personas que tengo en mi equipo? ¿Hasta dónde debo apretarles? ¿Dónde situar mis expectativas? ¿Qué sería una exigencia razonable? Es difícil responder a estas preguntas, pero resultaría más sencillo si previamente se pudiera responder a la siguiente pregunta: ¿Cómo es el carácter, la sensibilidad, el temperamento y la personalidad de cada uno de los miembros del equipo? Y es que todo resultaría mucho más fácil si el directivo conociera a fondo a los miembros de su grupo de trabajo porque, no lo olvidemos, resulta muy complicado conocer a los demás. Una forma sería intentar conocerse a sí mismo más a fondo porque siempre una persona que no intenta conocerse mejor tiene muy difícil desarrollar la capacidad de conocer a los demás.

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Existe la mentalidad de que un ascenso es una oportunidad que nunca se debe despreciar, porque supone el final de una etapa de mucho esfuerzo y sacrificio. En la mayoría de los casos puede que sea así, pero existen situaciones en las que hay que tener en cuenta una serie de circunstancias antes de aceptar.

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Acabo de leer un artículo que me ha llamado la atención. Trata sobre la costumbre americana de que cada generación tenga unas preguntas en relación a un hecho histórico. Son las preguntas de esa generación. Así se pregunta: “¿tú que hacías cuando el hombre llego a la luna?”; o también: “¿dónde estabas cuando Nixon dimitió?”.

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Cuando la palabra ego no era común en nuestros lares, ya era popular en América Latina. Recuerdo que en México, hace años, una persona  me hablaba de alguien que “tenía mucho ego”, debí  poner cara un poco extraña porque mi interlocutor enseguida me dijo: “Sí, sí ego, soberbia.”

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